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The SC Manager’s Daily Decathlon (1/6)

EL DECATLÓN DIARIO DEL SUPPLY CHAIN MANAGER (Nº 1 de 6)

Dada la diversidad de retos en su trabajo diario, los directores de Supply Chain tienen que ser personas versátiles, polivalentes, “camaleónicas” por decirlo de alguna manera . Un poco como el atleta del decatlón, necesitan jugar bien en muchas disciplinas diferentes, aunque no necesariamente ser el mejor en cada una, pero sí lo suficientemente bien para tener una buena oportunidad de convertirse en el número 1 global en el torneo. Inspirado por el concepto del “T-Shaped Supply Chain Manager” (“Supply Chain Manager en forma de T”), que ya ha aparecido en diversas publicaciones y que fue desarrollado más por Inspired-Search, hablaré en una serie corta de blogs de los principales aspectos importantes del peculiar Decatlón Diario del Director de Supply Chain en el Siglo XXI, así como de algunas de las principales implicaciones para la empresa. Aquí va la primera, ¡que comience el juego!

Decathlon – Juego 1: “SimCity™”
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(Un juego en el que los participantes actúan como alcalde de una ciudad que tendrá que ser desarrollado desde cero, empezando con el establecimiento de una visión holística excelente en el desarrollo por hacer, la creación de una infraestructura que funcione bien dentro del presupuesto disponible, mientras que suministre un conjunto completo de servicios a los ciudadanos que viven en la ciudad. El ganador es el que tiene los ciudadanos más felices, mientras que se quede dentro del presupuesto)

La cadena de suministro va desde la materia prima hasta el cliente final, cruzando toda la empresa y tocando todas las áreas funcionales y de apoyo. El Director de Supply Chain tiene que ver la relación entre estas áreas funcionales de la empresa, pero también tiene que ser sensible a las tendencias en la sociedad en general y en los mercados y entornos directos de la empresa en particular. El Director de Supply Chain experimentado entiende que el espectáculo no es sobre él / ella, aunque puede jugar uno de los papeles principales en el mismo. Al final, Supply Chain Management está siempre para dar soporte a la empresa, cumpliendo con los requisitos del cliente y los objetivos de la empresa, de la mejor manera posible. Esto requiere una base sólida de pensamiento holístico.

Decathlon – Juego 2: “Mighty Materials Monopoly”
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(Una versión “Supply Chain” del clásico juego inmobiliario, en la que los productos tienen que ser comprados a proveedores y vendidos a los clientes, gestionando bien los ingresos, gastos, penalizaciones y bonificaciones. El ganador es el que logra la mejor combinación de rendimiento de la inversión -ROI- y huella de carbono)

Sí, en la gestión de la Cadena de Suministro, por supuesto se centra gran parte del tiempo en la compra de materiales, la fabricación de bienes y/o el movimiento de cajas y palets. Pero esto, al final, evidentemente tiene también muchísimo que ver con la creación de una ventaja competitiva, apoyando a la propuesta de valor de la empresa, desempeñando un papel importante en el éxito sostenible de la empresa. Y estos aspectos normalmente, de una forma u otra, se expresan en términos financieros, llámese EBITDA, retorno de la inversión o el valor para los accionistas. En otras palabras, mero pensamiento holístico como se puso a prueba en el primer juego del Decatlón no es suficiente: está claro que Directores de Supply Chain de primera categoría necesitan dosis sólidas de sentido de negocios, de sensibilidad para el comercio, de ser capaces de pensar en términos financieros, de poder vincular acciones y decisiones operativas a sus consecuencias financieras.

Continuaremos aquí dentro de poco
Hemos llegado al primer punto de descanso y nos han entregado algunas esponjas refrescantes y un poco de agua fría. En el próximo post, vamos a seguir nuestro Decatlón Diario del Director de Supply Chain.

(este post fue también publicado en Supply Chain Movement.com, 06-Mar-2013)